Con đường khởi nghiệp của anh Thành Kobeta chính là những bước đi đầu tiên của xu thế "bỏ phố về rừng". Kinh nghiệm anh chàng nông dân 8X chia sẻ với các bạn trẻ đó là: Hãy mạnh dạn và nỗ lực không ngừng cho đam mê bản thân vì chúng ta chỉ sống một lần trên đời này thôi! Con đường khởi nghiệp thành công của chàng trai gốc Việt By enternews.vn - 06/03/2019 0 607 Năm 1978, anh David Chiem cùng bố mẹ và hai chị gái rời Rạch Giá, Việt Nam đến Australia. Hầu như không còn của cải gì mang theo, bố mẹ anh tìm việc làm công nhân trong nhà máy còn cậu con trai 9 tuổi vào học một trường ở ngoại ô Sydney. Theo Lê Hoàng Nhật, 'Trên con đường khởi nghiệp, giai đoạn buồn vui xảy ra liên tục, giống như tàu lượn siêu tốc, lúc lên lúc xuống. Vui khi có người dùng, có khách hàng, có hợp đồng, vui khi có doanh thu. Nhưng buồn thì nhiều hơn, đòi hỏi phải liên tục phát triển và cải tiến sản phẩm'. Trong tác phẩm Con đường khởi nghiệp, Ries đã trình bày cách thực hiện thành công khởi nghiệp - xây dựng sản phẩm khả dụng tối thiểu, tập trung vào khách hàng, luôn đánh giá kiểm tra một cách khoa học bằng phương pháp xây dựng-đo lường-học hỏi của cải cách không ngừng và ra quyết định khi nào thì đeo bám hay điều chỉnh. [To Parent Directory] 10/10/2021 11:07 AM 905677 10-thanh-tuu-201800_00_40_14still001jpg01_02_2019_02_01_01.jpg 10/10/2021 11:07 AM 848822 129jpg16_05_2019_04_54_07.jpg 10/10/2021 11:07 AM 1041528 1jpg17_05_2019_05_52_30.jpg 10/10/2021 11:07 AM 620848 1jpg27_02_2019_10_27_49.jpg 10/10/2021 11:07 AM 929983 1jpg30_05_2019_05_17_41.jpg Nhượng Quyền Khỏi Nghiệp - Con Đường Ngắn Để Bước Ra Thế Giới (Tái Bản) giá cực tốt, hoàn tiền 111% nếu hàng giả, nhiều mã giảm giá hôm nay. Mua ngay! Khởi nghiệp ngay khi còn là sinh viên năm thứ 2 đại học, con đường đưa chàng trai cung Ma Kết đến với Mật ngữ 12 chòm sao chính là từ người bạn gái yêu thích chiêm tinh và hoàng đạo. Lúc đầu, Hòa chỉ định làm vì sở thích nhưng khi được bạn bè xung quanh và cộng CtHHZ. Menu Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng. Giỏ hàng Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng. Danh mục sản phẩm Các Bộ Sách Hay Sách Kinh Tế – Kỹ Năng Marketing – Bán Hàng Nhân Vật – Bài Học Kinh Doanh Quản Trị – Lãnh Đạo Doanh Nhân – Tập Đoàn Đàm Phán – Thuyết Phục Khởi Nghiệp Kỹ Năng Làm Việc Quản Trị Nhân Sự Chứng Khoán – Bất Động Sản – Đầu Tư Kinh Tế – Chính Trị Kinh Tế Học Tài Chính – Kế Toán Sách Nghệ Thuật Sống – Tâm Lý Nghệ Thuật Sống Tâm Lý Hướng Nghiệp Kỹ Năng Sống Tư Duy Sách Y Học – Thực Dưỡng Chăm Sóc Sức Khỏe Thực Dưỡng Thiền – Yoga Y Học Đông Y – Cổ Truyền Sách Tâm Linh – Tôn Giáo Sách Thiếu Nhi Sách Sáng Tạo Ươm Mầm Bách Khoa Tri Thức Cùng Con Trưởng Thành Đạo Đức – Kỹ Năng Sống Sách Tương Tác Truyện Kể Cho Bé Văn Học Thiếu Nhi Sách Giáo Dục – Gia Đình Làm Cha Mẹ Sách Văn Hóa – Nghệ Thuật Sách Văn Học Nước Ngoài Sách Văn Học Việt Nam Sách Lịch Sử Sách Khoa Học – Triết Học Đồ Chơi Thông Minh Edu Toys Puzzle Boardgame Đồ chơi khoa học Bộ lắp ráp có điều khiển Bộ lắp ráp mô hình tĩnh Tủ SáchĐồ Chơi Thông Minh Bộ lắp ráp mô hình tĩnhBộ lắp ráp có điều khiểnĐồ chơi khoa học Edu ToysPuzzleBoardgame Điểm SáchHỗ Trợ Khách HàngLiên Hệ Mô tả Thông tin bổ sung Đánh giá 0 Tác giả Eric Ries Dịch giả Đặng Nguyễn Hiếu Trung Khổ sách Số trang 420 Giá bán 170,000 VNĐ ISBN 978-604-1-15997-6 Giới thiệu tóm tắt tác phẩm Con đường khởi nghiệp của Eric Ries cung cấp cho bạn một kế hoạch chi tiết để chuyển đổi công ty của bạn thành một tổ chức có khả năng tìm kiếm những nguồn tăng trưởng mới trong tương lai. Bạn sẽ học được cách tạo ra những cơ cấu tổ chức có khả năng chịu trách nhiệm và khích lệ những cải cách có lợi cho công ty. Bạn sẽ học được cách thiết lập công việc sao cho nó được hoàn chỉnh hơn. Bạn cũng sẽ có hiểu biết mới về vai trò của mình – một vai trò hoàn toàn khác so với những gì mà người ta vẫn dạy ở ngành Quản trị Kinh đường khởi nghiệp nêu lên thực trạng là đã ở các tổ chức lâu đời, tinh thần khởi nghiệp dễ bị thui chột, nhưng trong thế giới phẳng, cải cách liên tục là chìa khóa để thành công và phát triển. Các câu hỏi như Làm thế nào để khích lệ nhân viên của mình suy nghĩ như một doanh nhân nhiều hơn? Làm thế nào để phát triển sản phẩm mới cho thị trường mới mà không mất đi những khách hàng hiện có? Làm thế nào để nhân viên của mình làm việc theo tinh thần doanh nhân khởi nghiệp, có trách nhiệm với công ty mà không đặt ngành kinh doanh cốt lõi vào tình thế rủi ro? Làm thế nào để có thể tạo ra một nền văn hóa cân bằng được nhu cầu hiện tại với những nguồn tăng trưởng mới?… đều được tác giả giải đáp thông qua các giải pháp cụ thể như cải cách liên tục, tái cấu trúc công ty để đương đầu với thách thức mới, trao cơ hội để mọi nhân viên hoạt động theo tinh thần khởi nghiệp…. Hy vọng là Con đường khởi nghiệp sẽ tiếp sức cho bạn trong hành trình giúp doanh nghiệp của mình phát triển bền vững. Trọng lượng 500 g Tác giả Đặng Nguyễn Hiếu Trung, Eric Ries Đánh giá Chưa có đánh giá nào. Chỉ những khách hàng đã đăng nhập và mua sản phẩm này mới có thể đưa ra đánh giá. Sản phẩm tương tự Khởi nghiệp thành công là khát khao của nhiều bạn trẻ, nhưng con đường này chưa bao giờ trải hoa rõ hơn về hành trình khởi nghiệp và các lĩnh vực kinh doanh sẽ giúp bạn có thêm kiến thức, bài học kinh nghiệm, là ánh sáng đầu tiên soi đường đi nước bước ở giai đoạn dò dẫm ban đầu. Bài viết là chia sẻ của anh Nguyễn Tuấn Hùng, CEO Nanado Group sẽ phần nào giúp các bạn có cái nhìn mạch lạc con đường khởi nghiệp phổ biếnThứ nhất, có thể bạn còn rất trẻ, vì hoàn cảnh quá nghèo khó, đi làm thuê cũng không ai nhận, tiền lo tính từng ngày, buộc phải vào đời làm cái gì đó luôn. Sau 1 thời gian làm đủ thứ nghề, buôn bán đủ thứ ở mọi hình thức, đôi khi làm cả lao động phổ thông lao công, phụ hồ, giúp việc nhà… thì mong muốn bắt đầu làm nhỏ 1 cơ ngơi gì đó của riêng mình. Rất phổ biến là hầu hết nhóm này sẽ đi từ thương mại. Sau 1 thời gian, có người chuyển hướng làm Phân Phối, ai có lực làm Nhà Nhập Khẩu, một số khác rẽ hướng vào Sản Xuất sau khi đã nắm chắc đầu ra tiêu thụ hàng hợp thứ hai, bạn đi làm thuê 1 thời gian, dư một ít vốn tách ra làm riêng, khởi nghiệp một mình. Tuy không phải là tất cả, nhưng đa số sẽ khởi nghiệp mô hình như công ty bạn đã làm thuê tức nếu bạn làm thuê 3 năm cho 1 xưởng may đồng phục, thường nghỉ làm riêng, bạn sẽ mở xưởng đồng phục, số còn lại chủ yếu làm về Dịch Vụ, vì hầu hết các bạn ở nhóm này do làm thuê lâu năm, độ nhạy về thị trường, hàng hóa không như nhóm 1, nhưng thường giỏi 1 chuyên môn gì đó và quen biết nhiều chủ doanh nghiệp, có quen biết đặc thù nhóm người. Con đường làm dịch vụ B2B khá nhiều bạn làm thuê, tách ra làm riêng khai cuối cùng, khởi nghiệp luôn ngay khi vừa học xong, có 1 ít vốn gia đình cho và huy động được từ vài đứa bạn thân, thành 1 team co-founder. Gần như các bạn không có chuyên môn hay mối quan hệ đặc thù nhóm KH, Supplier nào cae nên làm dịch vụ B2B là rất khó và cũng rất ít bạn trẻ vừa tôta nghiệp lựa kinh doanh dịch vụ B2B vì B2B cần uy tín và nhân hiệu người đứng đầu doanh nghiệp. Các bạn sẽ có khuynh hướng làm dịch vụ về B2C nhiều hơn chỉ cần giá tốt, phục vụ ok chứ khách hàng không quá chú trọng đến người đứng đầu như home stay, công nghệ, bán lẻ, mở quán cafe một thời gian nhiều sinh viên đua nhau mở quán cafe mọc như nấm sau mưa,…4 câu hỏi khi khởi nghiệpHãy có lời giải đáp rõ ràng 4 câu hỏi dưới đây trước khi chính thức khởi nghiệpMình nên chọn lĩnh vực nào là phù hợp?Mình nên chọn thị trường gì B2C bán cho người tiêu dùng, B2B bán cho doanh nghiệp, B2G bán cho chính phủ và các tổ chức phi lợi nhuận, C2C, B2B2C?Khách Hàng cụ thể mình là ai?Khách Hàng cần mình làm gì?Hãy nhớ, ngày nào còn lăn tăn mấy điều này thì thường Doanh nghiệp sẽ tèo sau 1 năm thành chọn lĩnh vực nào để khởi nghiệp?Nếu tinh khôn, việc đầu tiên bạn cần gạt hết những lĩnh vực mà cần rất nhiều vốn hoặc phải trường vốn ra 1 bên, thậm chí cần vốn pháp định và nhiều giấy phép phức tạp, hoặc chuỗi cung ứng phức tạp thiếu 1 yếu tố công ty không vận hành được, sân chơi đó cho các cá mập khởi nghiệp chứ không phải 1 chàng trai/cô gái với 2 bàn tay trắng. Ví dụ lĩnh vực Hàng Không, BĐS căn hộ, Karaoke xin giấy phép rất khó và tiền lót tay không ít, Bar – Vũ Trường, Nhà Hàng Cao Cấp, Năng Lượng, Công Nghiệp Nặng…Một số nhóm lĩnh vực cơ bản mặc định có 4 nhóm lớn như dưới đâyLàm về Thương mại mua đi bán lại. Tiêu biểu gồm nhập khẩu, phân phối, bán về Sản xuất Nhập nguyên vật liệu đôi khi là khai thác và sản xuất ra thành phẩm. Thú vị là đôi khi thành phẩm của công ty A lại là nguyên vật liệu đầu vào sản xuất của công ty B, hình thành chuỗi cung ứng trong xã hội. Tiêu biểu như dệt may, công nghiệp nặng, năng lượng, nông nghiệp, chăn nuôi….Làm về Dịch vụ Dùng trí tuệ, sức người để cung cấp 1 giải pháp cho người tiêu dùng B2C, cho doanh nghiệp B2B. Ví dụ xưa gửi thông điệp, gửi thư mất mấy ngày, nay có Email, còn ai yêu nhau mà thư tay nữa. Dịch vụ sáng tạo đi kèm trí tuệ có thể thay đổi thế giới. Ngàng Hàng Không vẫn là thuộc nhóm dịch về Đầu tư nguyên lý dùng tiền đẻ ra tiền, phổ biến kinh doanh về Đầu Tư Tài Chính, Ngân Hàng, Bảo Hiểm, Quỹ, Ươm Tạo,… thậm chí tín dụng đen dĩ nhiên ngoài vòng pháp luật.Và theo cấp độ, thường làm dịch vụ sẽ cần ít vốn nhất, nhì là thương mại, ba là sản xuất, cuối cùng là đầu tư là cần có nhiều vốn nhất gióng như mở 1 ngân hàng, quỹ đầu tư thì cần rất nhiều tiền, nhưng trên cùng 1 hệ quy chiếu nhé ví dụ mở 1 hãng sản xuất cả máy bay thì chắc chắn vốn khủng hơn là làm dịch vụ hàng không, dịch vụ quản lý sân bay ở mặt đất nhưng sẽ nặng vốn hơn so với làm thương mại là bán vé máy bay. Do đó không ngạc nhiên là số bạn trẻ khởi nghiệp mở xưởng sản xuất vô cùng ít, còn bán hàng online thì nhiều như sao trên thù các lĩnh vực kinh doanhMỗi lĩnh vực kinh doanh sẽ có một đặc thù riêng, bạn cần hiểu rõ về nó để lựa chọn cuộc chơi của MạiDễ Làm, chỉ cần nắm nguồn hàng là có thể bắt đầu được rồi, cũng không cần quá nhiều nhân sự, cũng không lệ thuộc nhân sự cấp cao. Nếu bạn đi nhiều nơi, sẽ biết có những nhà nhập khẩu chỉ đúng 2 vợ chồng cùng 2 người nhân viên, lo thủ tục nhập hàng và quản lý kho thậm chí kho sau này họ cũng thuê dịch vụ lưu kho để outsource và năm có doanh thu vài chục đến trăm tỷ đồng. Thường các bạn trẻ sẽ thử sức làm bán lẻ tìm hàng giá rẻ, bán ra cao hơn ở nơi Khách hàng cần nhiều, sau thời gian đi lên nhà phân phối/bán sỉ, cuối cùng là làm nhập khẩu vì làm nhập khẩu vốn khó của nhóm Thương Mại là hàng tồn kho và cạnh tranh về Giá. Ai xây dựng thương hiệu tốt, tài chính tốt, trải nghiệm khách hàng tốt, người đó sẽ tồn tại được. Người tiêu dùng giờ đủ khôn để tìm kiếm hàng và so sánh giá. Bạn và nhiều shop cùng nhập từ 1 nguồn, vậy làm sao bán giá cao hơn đối thủ mà khách hàng vẫn chấp nhận là 1 bài toán không dễ giải chút là lý do có hàng trăm cửa hàng bán lẻ online, offline ra đời, bán đủ thứ sản phẩm và các cửa hàng chết đi cũng rất nhiều vì bài toán giảm giá riết bán hết là điều tất yếu khi bạn làm một thứ đã có sẵn & ai cũng nghĩ ra Thương Mại, muốn thành công, chủ phải tỷ mỹ sổ sách, nắm rõ biên lợi nhuận từng sản phẩm, tỷ lệ tồn kho, chuyển hoàn. Ai hời hợt về số sẽ rất khó tồn tại nhóm lĩnh vực XuấtKhó làm vì cần nắm được nghề, bí quyết, công thức, kỹ thuật sản xuất của 1 mặt hàng nào đó. Không biết gì về mặt hàng mà cắm mặt làm thì chết 100%.Khó làm vì để 1 nhà máy, nông trại vận hành đòi hỏi bạn phải setup cùng lúc chuỗi cung ứng, thiếu 1 mắt xích nào cũng chết ngay. Không thể để tới lúc nông trại ra trái và hái hết rồi mới đi mở kênh tiêu thụ, trừ phi bạn muốn thất thu 1 vụ mùa. Nói nôm na quản trị 1 nhà máy phức tạp bội phần 1 công ty nhập khẩu hàng hóa. Đặc biệt lơ là kiểm soát chi phí, giá vốn thành phẩm cao sẽ dẫn đến bạn sản xuất không lời nếu giảm giá nhiều, bán mắc thì không ai đa phần anh em khởi nghiệp ở nhóm 2 sau khi làm tốt nhóm 1 thành công rất cao. Vì vậy nhiều bạn làm sales lâu năm 1 nhà máy, tới lúc ra mở nhà máy thì vỡ trận vì người chủ làm rất nhiều thứ, xưa thì chỉ lo đi mở kênh tiêu thụ, nay thì lo tìm nguyên vật liệu đầu vào, giám sát việc sản xuất, quản lý chất lượng, vận chuyển hàng hóa…Đáng buồn ở hiện nay, thay vì xây thương hiệu, nhiều bạn lại chọn con đường mì ăn liền là làm gia công để tồn tại, nhưng kể cả khi đã có tiền nhiều, họ vẫn chỉ gia công mà thôi. Làm ra trái sầu riêng, xuất qua Thailand, họ dán made in Thailand rồi đẩy ngược về Việt Nam, người tiêu dùng phải mua giá rất Sản Xuất sẽ giúp đất nước phát triển bền vững, bớt lệ thuộc nước ngoài, cái gì cũng phải khởi nghiệp sản xuất khi bạn đã nắm đầu ra tiêu thụ nhé, hoặc có kinh nghiệm xây dựng kênh tiêu thụ hàng hóa, không là chết chắc vì hàng tồn kho ứ đọng, nv không có việc để VụNếu bạn cần tiền trước mắt, không công nợ hàng hóa, lợi nhuận lớn, vốn đầu tư ít cùng hệ quy chiếu về Ngành Nghề với Thương Mại và Sản Xuất thì Dịch vụ là cái các bạn trẻ nên làm, và nếu tuổi đời còn trẻ, thì nên làm về B2C, đừng làm thấy, việc tự bỏ tiền mua đất, xây 1 chung cư là sản xuất về BĐS nhà ở. Làm đơn vị chuyên phân phối các căn hộ cho các chủ đầu tư như Vinhome, FLC.. là làm thương mại, như Lộc Sơn Hà land đang làm. Làm nghề môi giới, dắt khách hàng đi xem từng căn nhà của Lộc Sơn Hà là làm dịch vụ. Cái nào ít rủi ro nhất bạn thấy rồi Dịch Vụ, bắt buộc bạn phải giỏi Marketing là tiêu chí bắt buộc, thứ 2 là vấn đề chăm sóc và trải nghiệm khách hàng vì làm dịch vụ là làm dâu trăm nghệ có thể coi là ngành giá trị nhất hiện nay. Dù bạn sản xuất một sản phẩm công nghệ, hay cung cấp 1 Dịch vụ công nghệ, nếu thành công đều rất mau giàu, TGDD làm thương mại bán đồ về công nghệ và cũng giàu có. Airbnb thậm chí không có riêng 1 cái khách TưPhù hợp cho các cá nhân tài chính mạnh, có nguồn tiền lớn ổn định từ 1 nguồn thu khác, am hiểu sâu về kiến thức tài chính, kế toán Thật buồn cười là nhiều bạn đem tiền đi đầu tư vào 1 doanh nghiệp mà lại không biết đọc hiểu báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, bảng dòng tiềnĐặc thù là kiếm tiền dài hạn, thường chưa thấy ngay trong ngắn hạn và phải đa dạng danh mục đầu có rất nhiều cá nhân kinh doanh cầm đồ, cho vay vốn tín chấp, đầu tư ủy thác cam kết và giàu lên nhanh khủng vào nguồn lực, kiến thức và xuất phát điểm, khẩu vị làm ăn mà bạn có thể chọn 1 trong 4 nhóm để khởi sự. Kế tiếp chỉ còn là chọn ngành, chọn Sản Phẩm – Dịch Vụ cụ thể, chọn lựa thị trường, khách hàng, thời điểm gia nhập ngành mà chơi chỉ mới bắt đầu nên đọcKhi nào thì nên khởi nghiệp?Cần bao nhiêu Vốn để Khởi Nghiệp?6 sai lầm người khởi nghiệp thường mắc phải– Startup 25 tuổi và con đường khởi nghiệp từ số âm Đại học không phải là con đường duy nhất dẫn đến thành công! Chính chàng trai sinh năm 1993 này đã chứng minh câu nói ấy hoàn toàn đúng, đó là Đường Anh Dũng, Giám đốc Đường Gia Group - một trong những startup trẻ tuổi nhất Nghệ An. Phạm Lê Nguyên, CEO 5Desire Trái tim luôn 'hát' với start-up Gần chục năm nay, nhiều người thường biết đến Phạm Lê Nguyên thường gọi Lê Nguyên với vai trò là người xây dựng Kênh 14, 5Desire và nhà đầu tư “ươm mầm” cho nhiều start-up. Nhưng từ năm 2018, “nàng” CEO của 5Desire sẽ có thêm vai trò mới, là người “tiếp lửa” cho các doanh nghiệp bằng nền tảng với những khoản đầu tư triệu USD. Ba chàng trai 8X với mô hình cà phê thú cưng Từ sự yêu thích những chú chó dễ thương, ba chàng trai trẻ Nguyễn Thanh Phong sinh năm 1985, Trần Phi Lê sinh năm 1989 và Nguyễn Phi Hổ sinh năm 1986 đã cùng nhau mở quán cà phê với mong muốn tạo nên không gian dành riêng cho những người yêu thú cưng. Khởi nghiệp từ… đống nợ 27 tuổi, sở hữu và điều hành công ty kinh doanh hàng tiêu dùng trực tuyến thành công nhờ biết chọn cách làm riêng, Đặng Thương Tín đặt nhiều tham vọng trong tương lai Kế hoạch khởi nghiệp là bước đầu tiên để có một doanh nghiệp phát triển bền vững. Mặc dù bước đầu tiên lúc nào cũng khó khăn và không bằng phẳng. Đừng quá lo lắng vì điều đó, trong bài viết này Tanca sẽ hướng dẫn bạn cách lập kế hoạch kinh doanh startup dễ dàng nhất cho sinh viên và người hoạch khởi nghiệp - Kim chỉ nam của doanh nghiệp1. Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch khởi nghiệp kinh doanhKế hoạch đúng - Hướng đi đúngKế hoạch khởi nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp, với những doanh nghiệp startup thì kế hoạch này còn quan trọng hơn rất nhiều. Đây chính là bản thảo giúp mô tả, định hướng, chiến lược và mục tiêu kinh doanh của một doanh nghiệp trong thời gian đầu, có thể áp dụng một thời gian thế nào để lập được kế hoạch kinh doanh? Bản kế hoạch kinh doanh này được xây dựng dựa trên ý tưởng kinh doanh, thực tế thị trường, đối thủ cạnh tranh, nhóm khách hàng mà doanh nghiệp muốn hướng đến và phương hướng phát triển mà doanh nghiệp mong có kế hoạch kinh doanh sẽ giúp startup xác định được những yếu tố cần thiết, từ đó doanh nghiệp hoạt động đúng hướng. Có một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm được các rủi ro có thể xảy cạnh đó, có kế hoạch bạn sẽ có dự tính được điều kiện tài chính, nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện, giúp cho việc kinh doanh được vận hành một cách trơn tru Quy trình các bước lập kế hoạch kinh doanh cho khởi nghiệpĐể startup thành công thì bạn cần phải lập được một bản kế hoạch hoàn hảo, đây là một điều hiển nhiên. Phần này Tanca sẽ giúp bạn đưa ra một quy trình lập kế hoạch kinh doanh cụ thể nhất cho các doanh nghiệp khởi nghiệp Xác định tầm nhìn Xác định lợi thế kinh doanhNhững doanh nghiệp mới xuất hiện trên thị trường, hiển nhiên tính cạnh tranh sẽ thấp hơn những doanh nghiệp lâu năm. Nếu ngay từ ban đầu bạn xác định được lợi thế kinh doanh của mình thì doanh nghiệp của bạn chắc chắn sẽ trở nên nổi bật hơn trong mắt khách với đó, xác định lợi thế kinh doanh cũng là một chiếc chìa khóa giúp bạn mở được cánh cửa thành công trong kinh doanh.>>> Đọc thêm Chiến lược kinh doanh Nguyên tắc thành công của doanh nghiệp thời đại mới Nghiên cứu thị trường Việc chọn đúng thị trường rất quan trọng đối với sự thành công của tổ chức. Có nhiều loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau mà một doanh nghiệp có thể cung cấp và mỗi loại đều có những yêu cầu cụ thể để phù hợp với thị trường thành hàng mục tiêuNếu công ty của bạn không có lượng khách hàng đủ lớn hoặc không đủ lợi nhuận, công ty của bạn có thể gặp khó khăn trong mỗi lần bán bảo rằng có một thị trường ngách rõ ràng - một đối tượng khách hàng lý tưởng có nhu cầu hoặc điểm khó khăn mà doanh nghiệp của bạn có thể giúp giải quan hệ giữa cung và cầuMột yếu tố nữa bạn cần nghiên cứu đó là đó là mối quan hệ giữa cung - cầu trên thị trường. Muốn phát triển tốt, bền vững bắt buộc doanh nghiệp phải xác định được nguồn cung của mình là ai, khách hàng của mình đang muốn thủ cạnh tranhYếu tố cuối cùng cũng là yếu tố bạn không nên bỏ qua đó là đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh sẽ là người giúp bạn trả lời được câu hỏi bạn là ai, bạn đã ở đâu và cần phải làm gì để phát triển. “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” - vì thế, nghiên cứu về đối thủ là việc rất quan trọng. Xây dựng sản phẩm và phân tích swotSWOT phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thứcHãy ngồi xuống và lập biểu đồ SWOT nói về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của sản phẩm thuộc doanh nghiệp. Việc lập biểu đồ này giúp bạn hiểu rõ hơn về sản phẩm của mình, có gì nổi bật để cạnh tranh cùng những doanh nghiệp khác và cần phải khắc phục hay vượt qua điều hiểu rõ được tìm năng của sản phẩm, doanh nghiệp sẽ đưa ra một kế hoạch kinh doanh hiệu quả hơn, tránh được những kế hoạch bất khả thi. Chẳng hạn như, sản phẩm của doanh nghiệp có thế mạnh là rẻ, vậy hãy dùng chiến lược giá thay cho chiến lược chất, có như vậy tính cạnh tranh mới tăng lên được. Xác định mô hình kinh doanh, chọn loại hình doanh nghiệpBạn sẽ chẳng thể nào thực hiện thành công kế hoạch kinh doanh của mình nếu bạn chỉ có một mình. Dù cho bạn có một kế hoạch kinh doanh lớn, vi mô toàn thế giới nhưng nếu bạn không có cộng sự hỗ trợ, mọi ý tưởng đều sẽ trở nên bất khả cần phải tìm được người chung chí hướng để cùng nhau phát triển doanh nghiệp. Bạn cần phải tìm những nhân viên có chuyên môn trong nhiều chuyên môn khác đã có người đồng hành, việc bạn cần làm là phân chia công việc cho hợp lý, thống nhất về cách làm việc giữa các phòng ban - Tóm lại, bạn cần xác định mô hình kinh doanh và loại hình doanh nghiệp của mình.>>> Đọc thêm 9 mô hình chiến lược và kế hoạch phổ biến nhất Lập kế hoạch kinh doanh cụ thểLập kế hoạch MarketingMuốn thành công, nhất định không nên bỏ qua vai trò của kế hoạch Marketing. Có một kế hoạch marketing tốt sẽ giúp lượng sản phẩm mà doanh nghiệp bán nhiều có biết lý do tại sao có nhiều doanh nghiệp chi ra hàng trăm triệu đồng đồng để giành được vài giây quảng cáo ngắn ngủi trong giờ cao điểm, hay hàng tỷ đồng để SEO web đạt top 1 Google không? Đó là bởi vì, được nhiều người nhìn thấy thì cơ hội kinh doanh của bạn sẽ được mở rộng hơn, mang lại nhiều lợi nhuận kế hoạch quản lý nhân sựSố lượng nhân viên sẽ tăng lên nếu một doanh nghiệp kinh doanh tốt, người quản lý sẽ không có “3 đầu 6 tay” để quản lý hết tất cả nhân viên. Do đó, doanh nghiệp cần có một kế hoạch quản lý nhân sự của riêng lớn hay nhỏ cũng đều phải quản lý, hướng dẫn, đào tạo giúp cho nhân viên phát triển bản thân của chính họ, đồng nghĩa với việc giúp cho doanh nghiệp phát triển. Lập kế hoạch quản lý tài chínhMột kế hoạch không thể bỏ qua đó là kế hoạch quản lý tài chính doanh nghiệp, nếu không quản lý tốt thì người quản lý sẽ không biết khi nào nên phân bổ, đến khi lỗ thì hoàn toàn không có khả năng bù lỗ. Mọi quản lý thu chi của doanh nghiệp đều phải minh bạch trên giấy tờ, vì thế hãy lập ta một kế hoạch tài chính cụ thể cho doanh nghiệp của mình. Triển khai kế hoạchBiến ý tưởng thành hiện thực bằng cách triển khai kế hoạchTriển khi kế hoạch là bước cuối cùng trong việc lập kế hoạch, đây là lúc kế hoạch của bạn trở thành thực tế. Người quản lý phải thường xuyên giám sát kế hoạch của doanh nghiệp minh, theo dõi tiến độ nhằm đưa ra những điều chỉnh kịp thời, đúng quá trình triển khai nếu không theo dõi, kế hoạch sẽ rất dễ đi “trệt đường ray”. Vì thế, hãy luôn theo dõi để đảm bảo nhất quán, bên cạnh đó, hãy cập nhật kiến thức thị trường thường xuyên để giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp.>>> Đọc thêm 3 mô hình quản trị hiện đại được doanh nghiệp tích cực áp dụng3. Lưu ý cần nhớ khi lập một kế hoạch kinh doanh khởi nghiệpSẽ có những lưu ý mà bạn cần phải nhớ để có được một dự án khởi nghiệp hoàn hảo. Dưới đây là một số lưu ý mà chúng tôi tìm hiểu, đúc kết được từ những lời khuyên của các chủ doanh nghiệp khởi nghiệp thành công Chuẩn bị bản kế hoạch startup để gọi vốnNên thực hiện từng bước 1 để chuẩn bị kế hoạch gọi vốnĐừng bắt tay vào viết ngay một bản kế hoạch kinh doanh trước khi bắt đầu dự án khởi nghiệp, thay vào đó bạn nên chuẩn bị một bản kế hoạch thật thu hút để truyền động lực cho chính mình và cộng sự. Dưới đây, chúng tôi sẽ gửi đến bạn những điều cần làm và những điều buộc phải tránhNhững điều nên làmThuyết phục được người nghe tin vào cơ hội thị thuyết trình hãy thêm dòng chữ vào cuối mỗi khi bắt đầu buổi họp, hãy gửi cho các nhà đầu tư một bản PDF chính thức của kế họa kế hoạch bằng những hình ảnh trực quan, hấp cho nhà đầu tư nhớ đến bạn bằng cách kể những câu chuyện thật cuốn hút và dễ để cho khách hàng thấy rằng bạn chắc chắn sẽ thực hiện bản kế hoạch đó chứ không đơn giản là lời nói thuyết trình cần phải thống nhất 1 form chữ, càng trực quan, càng ngắn gọn xúc tính thì càng mà bạn nên tránhMột bài thuyết trình về kế hoạch kinh doanh không nên quá 20 viết quá nhiều chữ trên slide thuyết trình, không nhất thiết phải ghi hết mọi thứ vào chế để nhiều các thông số tài chính bởi nó không có quá nhiều ý nghĩa đối với những người không cần hiểu chuyên sử dụng biệt ngữ và những số liệu đã nên đánh giá quá thấp đối thủ cạnh tranh của những hình ảnh minh họa không hấp dẫn, hình mờ Tập trung vào sản phẩm mẫuPhải hoàn thiện sản phẩm mẫu trước khi bạn muốn kinh doanh. Phải đảm bảo được rằng sản phẩm của mình đưa ra có nhiều đặc tính ưu việt, độc đáo hơn so với những sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Yếu tố này sẽ là một yếu tố ghi điểm của doanh nghiệp bạn đối với nhà đầu tư. Nghiên cứu kỹ về cơ hội thị trường và đối thủ cạnh tranhHãy luôn cập nhật các thông tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh của mình. Để làm được điều này, tốt nhất bạn nên đặt thông báo trên Google để kịp thời cập nhật những thông tin mới nhanh chóng nhất. Chuẩn bị dự báo tài chính chi tiếtBạn sẽ xác định được thời gian doanh nghiệp của mình có lãi nếu như lập được một dự báo tài chính tốt. Một sự báo tài chính tốt phải đưa ra được những yếu tố sauBáo cáo dòng cáo lời/ cân đối kế toánCác khoản thu chiNhững giả định kế toánTùy vào từng chặn đường kinh doanh mà có thể điều chỉnh. Lý do khiến các kế hoạch khởi nghiệp bị từ chối đầu tưLý do kế hoạch khởi nghiệp bị từ chốiCon đường startup không phải lúc nào cũng màu hường như nhiều người vẫn nghĩ. Thực tế, có người đồng ý hợp tác nếu ý tưởng của bạn hay và đương nhiên cũng sẽ người từ chối nếu họ cảm thấy không phù hợp với ý tưởng mà bạn đưa lý do mà các ý tưởng Startup bị từ chối thường làBản kế hoạch sơ sài, không nhìn ra được sự tâm huyết cho kế hoạch của tưởng kinh doanh nhỏ, không mang lại nhiều lợi nhuận khi đầu thấy được kết quả ban tìm hiểu kỹ về đối thủ cạnh phẩm kinh doanh chưa đủ sức thuyết phục, không có gì quá nổi bật so với những sản phẩm khác trên thị trường, sản phẩm mẫu chưa được hoàn ngũ nhân viên chưa hợp lý, không có nhiều kiến thức chuyên môn, phân công công việc không được rõ ra dự báo tài chính viễn vông, không dựa trên số liệu thực có kế hoạch tối ưu chi phí và không có thể hoạch pr để thu hút khách đây, Tanca đã mang đến cho bạn một cái nhìn tổng quan về kế hoạch khởi nghiệp và quy trình lập kế hoạch kinh doanh thành công. Hy vọng rằng bạn sẽ áp dụng tốt những kiến thức này, chúc cho mọi ước mơ và hoài bão của bạn sẽ trở thành sự thật - sở hữu một doanh nghiệp của riêng mình.>>> Đọc thêm Mô hình SMART là gì? Lợi ích, cách ứng dụng và ví dụ thực tiễn Top 7 phần mềm quản lý nhân sự miễn phí và tốt nhất 2022 mà doanh nghiệp không thể bỏ lỡ Cách Starbucks chinh phục khách hàng trên toàn thế giới Khởi nghiệp. Hai chữ nói lên cái gì đó đẹp, cao quý và tinh hoa của một đời người! Đó không chỉ là những kỷ niệm mà là vận mệnh đi kèm với ý chí, nghị lực và cả khát vọng của một người muốn tự tạo cho mình một vị thế xã hội. Ngày nay, thế giới công nghệ chứng kiến không ít những người khởi nghiệp thành công chỉ ở lứa tuổi trên 20. Tại nhiều nền kinh tế, nơi mà phương pháp giáo dục kiến tạo chưa kịp phổ cập, nền văn hóa kiến tạo mang tính toàn cầu đã nhanh chóng đặt thành tiêu chí cho việc giải quyết các vấn đề cộng đồng bằng phát minh sáng chế hay giải pháp sáng tạo. Một số người chọn việc tạo lập doanh nghiệp nhằm thực hiện ý tưởng sáng tạo của chính mình trong nhiều lĩnh vực. Steve Jobs của Apple, Sergey Brin và Larry Page của Google, Bill Gates của Microsoft, Larry Ellison của Oracle và gần đây nổi đình nổi đám là Zuckerberg của Facebook đều đã lập nghiệp và thành công khi còn ở lứa tuổi đôi mươi. Trong các ngành nghiên cứu sáng chế hay kỹ nghệ phức tạp như dầu khí cũng có không ít người tuổi trẻ tài cao. Michael Reger đã tạo dựng nên tập đoàn Northern Oil and Gas ở lứa tuổi 30. Phải chăng đã có sự trẻ hóa độ tuổi thành lập doanh nghiệp? Đã có lúc các nhà đầu tư mạo hiểm coi việc bỏ vốn vào các doanh nghiệp trẻ, đặc biệt trong ngành công nghệ thông tin, là một chuẩn mực. Đã có thời người Mỹ quan niệm “đủ thông minh thì vào Stanfort, Harvard, đủ khôn ngoan thì bỏ học ra đời lập nghiệp”. Trẻ hóa tuổi khởi nghiệp nhờ Internet Ở một góc độ nào đó nền công nghệ thông tin mà thường biết đến dưới cái tên “văn hóa Thung lũng Silicon” được xây dựng quanh những người trẻ, đặc biệt trong lĩnh vực Internet và thiết bị di động. Tuổi trẻ có được thuận lợi lớn ở chỗ họ không phải lúng túng về quá khứ. Các tân khoa thường mang trong mình những ý tưởng và hoài bão lớn. Họ lớn lên trong thời đại mà mọi thứ đều có thể kết nối qua mạng Internet. Với họ thế giới là một mạng xã hội khổng lồ nơi mà họ có thể vừa chơi trò chơi trực tuyến vừa làm việc với bất kỳ ai ở bất cứ nơi đâu. Đây không phải là tình trạng chỉ ở riêng nước Mỹ, mà cả ở Ai Cập, Trung Quốc và mọi nơi trên trái đất. Với thông tin cập nhật từ các đầu ngón tay, những người trẻ có thể vượt lên trên sự sợ hãi và các thành kiến mà vốn trước đó có thể ngăn cản các bậc phụ huynh của họ. Sáng tạo là căn bản của khởi nghiệp, mà sáng tạo là chiếc chìa khóa để từ đó mở cánh cửa giải pháp cho các vấn đề, dù đã kéo dài trong nhiều năm hay mới phát sinh trong thời đại công nghệ. Chính Internet đang cung cấp cho họ chiếc chìa khóa đó. Giới trẻ hiểu rõ giới hạn tạo ra bởi các trang web nhưng lại không biết cái giới hạn của chính mình. Đây chính là thứ sức mạnh mãnh liệt bởi một khi quan niệm “không có cái gì là không thể”, những “Zuckerberg” có thể vượt qua các vấn đề cũ bằng những giải pháp mới. Nhưng chỉ với ý tưởng táo bạo không thì chưa đủ, chưa có khả năng đột phá để đưa doanh nghiệp tới thành công. Giá trị nằm ở chỗ chuyển hóa ý tưởng thành phát minh, và từ phát minh đến sự thành công. Đây là cả một quá trình gồm những sự phối hợp và cộng tác để tìm ra nguồn vốn, sự hiểu biết thị trường, đánh giá sản phẩm, tổ chức phân phối và cả cách vượt qua những cú sốc khi hàng hóa hay dịch vụ của mình bị từ chối hay loại bỏ. Chính nơi đây họ thể hiện năng khiếu quản trị kinh doanh mà họ đã học hỏi được ở cả trong nhà trường và ngoài xã hội. Mở rộng biên độ tuổi lập nghiệp Mọi người đều có cơ hội tốt để khởi nghiệp. Nhóm nghiên cứu do nữ giáo sư Vivek Wadhwa thuộc trường Đại học Singularity Mỹ dẫn đầu đã đưa ra bản báo cáo cho thấy lứa tuổi thành lập doanh nghiệp thành công đạt đến doanh thu hằng năm lên trên 1 triệu đô la Mỹ ở nước Mỹ là 39 tuổi. Cuộc nghiên cứu này cũng cho thấy số nhà sáng lập ở lứa tuổi 50 cao gấp đôi số người dưới tuổi 25, và số người thành công trên 60 tuổi cũng cao gấp đôi số người dưới 20 tuổi. Như vậy mỗi người đều có cơ hội thành công, nhưng mỗi lứa tuổi có những thuận lợi riêng. Một cuộc khảo sát khác của tổ chức Kauffman Foundation cho thấy trong khoảng 1996-2007 khi mà các nhà đầu tư mạo hiểm đang coi trọng việc bỏ vốn vào nhóm doanh nghiệp trẻ thì năng lực khai mở công ty cao nhất lại thuộc về lứa tuổi 55-64 và thấp nhất thuộc về thế hệ Google tức những người nằm trong độ tuổi 20-34. Lứa tuổi khởi nghiệp không chỉ mỗi lúc một trẻ như chúng ta đã thấy mà đồng thời cũng mỗi lúc một già với tỷ lệ người lập nghiệp ở tuổi 55-64 của năm 2010 lên đến 23% so với 15% của năm 1996. Điều này nói lên hiện tượng mở rộng biên độ tuổi lập nghiệp là một xu thế hiện nay chứ không riêng gì việc trẻ hóa. Ở Ấn Độ, Ireland, Brazil hay bất kỳ nơi nào khác trên thế giới những người trẻ có những ý kiến mãnh liệt nhưng những người lớn tuổi lại luôn thành công hơn. Trong “văn hóa Thung lũng Silicon”, nghĩa là trong ngành công nghệ thông tin mà không chỉ riêng ở Mỹ, người ta chấp nhận thất bại và khuyến khích doanh nhân tiếp tục thử thách. Ngược lại trong nhiều lĩnh vực khác, nếu thất bại bạn không có thêm cơ hội thứ hai!. Những người chấp nhận thất bại để tái khởi động trở nên già dặn hơn, khôn ngoan hơn, và lẽ dĩ nhiên có khả năng thành công cao hơn. Ở Ấn Độ có đến 95% những người khởi nghiệp đã có thời gian làm việc cho một công ty khác, trong đó 67% có thời gian phục vụ dưới năm năm. Ở các công ty đó họ đã học hỏi được những kinh nghiệm và thực hành. 83% trong số đó cho biết họ thoát ly để thành lập doanh nghiệp nhằm thực hiện ý tưởng mới, sáng tạo hơn, có hiệu quả hơn mà trước đó họ không thể thực hiện trong khuôn khổ công ty hay do bị ban giám đốc từ chối. Ngành nghề lập nghiệp mỗi ngày một nhiều Việc mở rộng biên độ lập nghiệp liên quan chặt chẽ đến Internet và các ứng dụng công nghệ thông tin. Việc học tập, tích lũy kinh nghiệm và trau dồi kiến thức hay kỹ năng không còn khu trú trong khuôn viên trường đại học hay học viện. Bất cứ ai cũng có thể cập nhật kiến thức và kỹ năng không chỉ khi còn ngồi trên ghế nhà trường mà bất cứ nơi đâu trong suốt cuộc đời. Các tân khoa ngày càng được trang bị kiến thức tốt hơn nhờ phương pháp giáo dục kiến tạo constructivism giúp họ nhận ra các sự vật và sự việc một cách thực tế, và cho họ lộ trình lý luận để tìm ra giải pháp sáng tạo vốn là việc mà lớp người đi trước đã bị ngăn cản hay chật vật lắm mới có thể vượt qua. Nhưng cái quan trọng hơn hết là sự bùng nổ như vũ bão của ngành công nghệ thông tin giúp cho các ngành kinh tế và kỹ thuật khác có phương tiện phát triển theo cấp số nhân và nhiều ngành nghề mới đang được thiết lập. Điều này mở ra những chân trời ứng dụng mới và môi trường tạo lập doanh nghiệp mới cho không chỉ tuổi trẻ mà mọi lứa tuổi ở mỗi nền kinh tế. Ngày nay, có rất nhiều lĩnh vực khoa học phát triển rất nhanh như ngành robot, sinh học tổng hợp, y dược, năng lượng tái sinh hay vật liệu nano. Một thập kỷ trước chúng ta phải tốn hơn 1 tỉ đô la để giải mã bộ gen con người thì nay cùng một việc tương tự chúng ta chỉ tiêu tốn có đô la. Những tiến bộ khoa học đang giúp con người vượt qua thách thức để bảo đảm có nền giáo dục thích đáng, đáp ứng nhu cầu về nước, thực phẩm, nơi ở, sự an ninh và cả việc làm. Các doanh nghiệp nhỏ đã có thể thực hiện những việc mà trước đây chỉ có các chính phủ hay tập đoàn kinh tế làm được. Sự thật là không có giới hạn lứa tuổi lập nghiệp. Lớp trẻ làm chủ các phần mềm công nghệ thông tin tạo thành nơi hội tụ cho các ngành công nghiệp khác mở ra hay phát triển. Xã hội cần đến giới trẻ và cũng cần đến những người lớn tuổi mà sự am hiểu và kinh nghiệm của họ tạo nên các giải pháp liên ngành cần thiết cho việc giải quyết các thách thức mỗi ngày một nhiều, một lớn và một phức tạp hơn của nhân loại hiện nay. Theo Doanh Nhân

con duong khoi nghiep